佐賀県を販売？

羽田空港が国際線を運用して思ったのはハワイに行くなら羽田発が便利だということです。なぜなら成田発のハワイ行きは遅くても２２時位でしたが羽田発は日付が替わった０時代にあるのです。つまり都内で仕事をして２２時の成田発ハワイ旅行のツアーに参加するには２０時には成田に到着する必要がありました。しかし羽田発のツアーならば２２時に到着すればいいので多少残業になっても慌てる必要もありません。浜松町からモノレールで３０分もあれば到着できるのが魅力です。ハワイ旅行は、日本人観光客で人気がある旅行先の一つで毎年多くの人々がハワイ旅行を楽しんでいます。ハワイの最大の観光スポットのワイキキは、ショッピングセンターやホテルなどが集まっていて観光客で賑わっています。ワイキキ市内のレストランは日本語メニューがおいてあるところも多いですし、初めての海外旅行という人でもハワイは楽しめるのではないかと思います。またブランド品も安く販売しているお店が多いので、ショッピングを楽しむのにも最適です。
　北海道占冠（しむかっぷ）村のＪＲ石勝線で、特急「スーパーおおぞら１４号」（６両編成、乗客・乗員２４８人）の乗客ら３９人が負傷した列車事故。重要部品の脱落、脱線、トンネル内火災という想定を超えた連鎖的な事故に、避難誘導の不手際が重なり、大惨事になってもおかしくない事態だった。当時の状況を振り返りながら、事故原因と再発防止のあり方を探った。

　◇発端はつりピン

　発端は、長さ１９センチ、太さ６センチの「つりピン」だった。

　５月２７日午後１０時前、釧路から札幌に向かっていた「スーパーおおぞら」は日高山脈の真ん中にある「第１ニニウトンネル」（６８５メートル）内で急停止。脱線していたため身動きが取れなくなり、そのまま炎上した。通過した線路上には車両底部の「推進軸」と呼ばれる装置の周辺部品が複数落ちており、「つりピン」は停止位置から約２キロ手前と最も遠い位置で見つかった。

　推進軸はエンジンの隣にある変速機と台車上にある減速機を結び、エンジンの動力を車輪に伝える。減速機を台車とつなぐのが「つりピン」だ。ＪＲ北海道によると、ピン脱落で減速機が異常振動を起こし、減速機と推進軸の接続部分の「継ぎ手」が外れた。その結果、推進軸が垂れ下がり、その一部の「外筒」が落下。いずれかの部品に車輪が乗り上げ、最初に４両目が脱線したとみられる。

　運転士は異音に気付いて急ブレーキ。４両目は２本の線路が合流するポイントで偶然、元に戻ったが、今度は続いて脱落した「カサ歯車」に５両目が乗り上げて脱線したらしい。

　つりピンの脱落が原因の推進軸脱落は、９４年に室蘭線の特急列車でも発生。ＪＲ北海道はこれを機に、つりピン落下を防ぐ「割りピン」を１個から２個に増やした。今回、付近から割りピンは見つかっておらず、既に他の場所で抜けていた可能性も考えられるが、ＪＲ北海道は「３月１５日と５月２５日の検査で、整備員が割りピンが付いているのを確認している」としており、当時の状態は不明だ。

　鉄道技術コンサルタントの永瀬和彦・金沢工業大客員教授（鉄道システム工学）は「割りピンは大きな負荷のかかる大型ディーゼル機関車も含め長年使われてきた。信頼性は高く、構造上の問題とは考えにくい」として、整備の問題を示唆している。【小川祐希】

　◇トンネル内は「窯」

　列車はトンネル内で一晩燃え続け、翌朝７時半ごろに鎮火。車両は原形をとどめないほどに焼け焦げた。

　ここまで燃えたのは現場がトンネル内だったことが大きい。トンネル火災では熱い煙は上昇して天井に沿って移動し、出入り口の下の方から酸素が供給され続ける。防火対策に詳しい遊佐秀逸・ベターリビングつくば建築試験研究センター参与は「トンネルの中は陶芸の窯のような状態になる」と解説する。

　車両の座席の素材は、鉄道営業法に基づく国土交通省令の解釈基準で「難燃性」と規定されている。だが燃えにくさの試験は、たばこのような火元を想定したものだけで、６９年から４０年以上変わっていない。山田常圭（ときよし）・東京大教授（火災安全工学）は、当時のトンネル内の温度が少なくとも１０００度はあったと推測したうえで「放火や今回の事故のような状況で一度火が付くと、座席などはどんどん燃えてしまう」と指摘する。

　一方、トンネル手前には燃料が漏れた跡があり、燃料タンクが脱落部品で損傷して火災に結びついた可能性が高い。燃料タンクは鉄板を溶接しただけで特別な防火対策は取られていない。

　曽根悟・工学院大客員教授（鉄道工学）は「高速走行には軽量化が欠かせず、燃料タンクも重さと強度とのバランスを考慮して設計されている。頑丈にすればいいというものではない」と指摘。脆弱（ぜいじゃく）な箇所が見つかれば、補強したり、落下した部品がぶつからないようにする工夫が必要だと訴える。【大場あい】

　◇「火災は目視必須」煙と蒸気区別難しいため？

　ＪＲの説明や乗客の証言によると、車内には停止直後から白煙が充満し、約２０分後には運転室の火災警告ランプが点滅。乗客は非常用のコックを開け逃げ出したが、その時点で乗務員や乗客として居合わせたＪＲ社員の誘導はなかった。

　ＪＲ北海道のマニュアル「異常時運転取扱手順書」では火災が発生した場合、乗務員が指令センターの指示を仰ぎ乗客を避難させるとしている。だが火災は目視が必須とされており、運転士らは煙に気付きながらも指令に火災を報告しなかった。

　避難誘導の手順は他のＪＲ各社も同じだが、乗員が煙を確認した段階で状況に応じ火災として扱うとしている。違いについてＪＲ北海道は「分からない」。他社は▽ディーゼル車の率が高いため、発煙を伴うエンジントラブルが多い▽寒冷地で蒸気と煙の区別がつきにくい−−などと北海道特有の事情があると推測する。【吉井理記、金子淳】

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どこでお見かけしたか忘れてしまいましたが、どこから見ても目が合う大仏さまがおられる寺があり、実際に見ると、本当に右からだろうが左からだろうが目が合うのです。もちろん正面なんてバッチリ目線会いまくりです。ありがたい気持ちとは裏腹に正直、不気味に感じてしまいました。昔の人が沢山の人で正面から拝む事が出来なくても、どこから見ても大仏様と目が合うように作られたハズなのですが、特にやましい事は何もしていなくても見張られてるような感覚になり怖くなってしまいました。大仏といったら奈良の大仏を思い出します。修学旅行で行ったとき初めて目にして、おの大きさに驚いたことを覚えています。そこにはたくさんの観光客やらで賑わっていました。昔の人たちがあの大きなものを造った技術も驚きでしたが、信仰や神さま仏さまというのは今も昔も世界共通のものなんだと思いましたね。願ったり祈ったり、すがったり誓ったり、色々な人たちの想いを大仏さまは受けてきたんでしょうね。思い出したらまた行ってみたくなりました。
　プロ入り６年目にして初の満塁本塁打だというのに、内藤はニコリともせずダイヤモンドを１周してしまった。

　「何が起こったのか分からなかった」。そんなコメントに、ひたむきな思いがにじむ。割れんばかりの内藤コールを浴びると右翼スタンドに正対し、両足をそろえてペコリと頭を下げた。

　悲願のスタメン定着へ、絶対逃したくないチャンスだった。

　今季ここまで、先発が左投手の試合ではすべてベンチを温めていたため、「まさかチャンスをもらえると思わなかった」と内藤。スタメン起用に驚きながらも「（右でも左でも）極端に変えることはない」と集中した。満塁本塁打にとどまらずに６打点を稼ぎ、尾花監督を「（今後も）使わざるを得ない結果を出した」と喜ばせた。

　32試合の出場に終わった昨季。「１５０キロを力強く打ち返すためにどうしたらいいか」。悩み、ヒントにしたのが交流戦で目にしたオリックス・後藤のフォームだった。「最短距離でボールを捉える」。動画投稿サイトの画像を繰り返し再生し、グリップを左肩付近に置く現在のフォームにたどり着いた。

　「今日は満足だが、反省するところはして次につなげたい」。試合後も笑顔は控えめ。まだまだハングリーだ。

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日産自動車は、7月1日から3日にかけ英国グッドウッドにて開催されるグッドウッド・フェスティバル・オブ・スピードにレーシングカー仕様の電気自動車「リーフNISMO RC」のデモンストレーション走行を行うと発表した。

画像：千葉でおこなわれたリーフNISMO RCのテスト走行

リーフNISMO RCは、4月20日に開催されたニューヨーク・インターナショナル・オートショー（ニューヨークモーターショー）で、世界初の量産電気自動車『リーフ』をベースとしたレース専用モデルとして発表された。同車は、6月に開催された第79回ルマン24時間レースで欧州で初めてとなるデモンストレーション走行を行っている。

グッドウッドフェスティバルでは、リーフNISMO RCに加え、2011年6月5日に英国シルバーストンサーキットで行なわれたFIA GT1世界選手権で優勝した『GT-R』と同型車両がデモンストレーション走行を実施する。

《レスポンス 編集部》


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　7月12日に開催される第82回オールスターゲームのア・リーグファン投票最終中間発表が、28日に行われ、シアトル・マリナーズのイチロー外野手は、191万2062票でア・リーグ外野手部門7位と前回から1つ順位を落とした。昨季まで10年連続で球宴に選出されているイチローだが、今年のファン投票での選出は厳しい状況となっている。なお、指名打者部門でノミネートされている松井秀喜（アスレチックス）、二塁手部門の西岡剛（ツインズ）は各ポジションで上位5人に入らなかった。

　上位3人までが選出される外野手部門は、ア・リーグ最多の526万3840票を集めたホセ・バティスタ（ブルージェイズ）が1位、2位に458万2419票のカーティス・グランダーソン（ヤンキース）、3位に317万3000票のジョシュ・ハミルトン（レンジャーズ）となっている。なお、4位には305万1675票のジャコビー・エルズベリー（レッドソックス）がつけており、最後まで行方が分からなくなっている。

　その他では、ラッセル・マーティン捕手、ロビンソン・カノ二塁手、アレックス・ロドリゲス三塁手、デレク・ジーター遊撃手のヤンキース勢が各ポジションの1位をキープ。一塁手部門はエイドリアン・ゴンザレス一塁手、指名打者部門はデービッド・オルティスのレッドソックス勢がトップに立っている。

　投手や今回のファン投票で漏れた野手については、監督推薦、選手間投票などで選ばれる仕組みになっている。投票は米国東部時間6月30日の午後11時59分まで行なわれ、最終結果は7月3日に発表される。

　来月１日から始まるコパ・アメリカ（南米選手権）に向け、アルゼンチン代表の合宿に参加しているバルセロナのリオネル・メッシは２８日、コロンビア紙『エル・パイス』のインタビューで、バルセロナで現役引退を迎えたいとの意思を明かした。

「僕がバルセロナを離れるとしたら、それはアルゼンチンに戻り、恐らく現役に幕を下ろすことを意味しているだろう。でも、今はバルセロナでとても幸せな日々を過ごしている。レアル・マドリーはもとよりほかのクラブに行く考えも全く持ってない」

　またメッシは、バルセロナの下部組織へ入団した当時の様子を懐かしく振り返った。

「僕は小さい時からボールで遊んでいた。地元のクラブでサッカーを始め、やがてバルセロナへ入団した。僕は夢を追い続けることと引き換えに、幼なじみや家族、そして母国に別れを告げる道を選んだ。まだ幼かった僕にとってとても大きな変化だったけど、バルセロナでの生活は本当に素晴らしいものとなった。バルセロナの入団テストを受けた時には、担当者が僕を安心させようと、その場で紙ナプキンに契約の約束を書いてくれたっけ。今までプロになるために多くのをことを犠牲にしてきたけど、少しも後悔はしていない」

　一方でメッシは、常に比較の対象とされるレアル・マドリーのクリスティアーノ・ロナウドについてもコメントした。

「人はそれぞれ独自の表現方法を持っている。彼のように振舞うのは好きじゃないし、自分のスタイルでもないと思っている。僕はもっと内向的な人間で、身近な人たちといるのが好きなんだ」

　またメッシは、サッカー史上最高の選手として迷わず母国の英雄の名前を挙げた。

「僕にとってのサッカー史上最高の選手はマラドーナだけだ。ペレのプレーを見たことはないが、その必要もない」

　最後にメッシは、地元開催となるコパ・アメリカに向けた意気込みを語った。

「アルゼンチン代表は優勝候補として、どんな時でも勝利が義務付けられている。地元で開催される今回のコパ・アメリカでは特にそうだ。僕個人としては、いつでも最高のプレーを見せられるよう努力するつもりだけど、サッカーは１１人のスポーツだ。僕は１人で試合をするわけではない」

(C)MARCA.COM

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少し長い運動をする時の前に、ここ最近はお餅を食べることにしている。炭水化物を取り、腹もちを良くすることができるのでマラソン選手が、試合前にお餅を食べるということをテレビで言っていたのでそれを真似したのが始まりだ。運動前にお餅を食べて胃にもたれるのではないだろうかという心配もあったのだが、運動中に途中で食事をとらなくても、空腹感になることが無くなったので、力が抜けてしまうということが今はほとんどない。今は季節問わず手に入る切り餅ですが色々な食べ方があります。
夏におすすめな食べ方ですのでお試ししてみてくださいね。

あんみつに添える。あんみつを食べる時にお餅を茹でるか焼いて
柔らかくしたものを氷水でひやして載せるだけ。つるんとして
美味しいのですが、時間が経つと固くなるので早めに食べて下さい。
もちろんあんみつじゃなくても、かき氷やところてんなどにも
お好みで応用できます。お腹にも溜まるおやつに変身しますので
是非お試しくださいね。

　京都で開かれた「Infinity Ventures Summit 2010 Fall」（IVS、2010年12月7〜8日）中のセッション「新進ベンチャー経営者が物申す！『最新の経営とはこういうものだ！』」には、はてな代表取締役の近藤淳也氏、芸者東京エンターテインメント代表取締役CEOの田中泰生氏、コロプラ取締役副社長の千葉功太郎氏、ポケラボ代表取締役の後藤貴史氏と佐々木俊介氏の5氏を迎えた。モデレーターはオプト取締役会長の海老根智仁氏が務めた。「モバゲーとグリーは仲良くしてほしい」（田中氏）、「ベンチャーに人事制度は合ってない」（千葉氏）など忌憚のない意見が次々飛び出し、会場からは拍手や笑い声がこだました。【高杉貴，ITmedia】

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海老根　今日のタイトル（新進ベンチャー経営者が物申す！「最新の経営とはこういうものだ！」）ですが、すごいテーマですね。またセッションに出てほしいと頼まれたんですが、もうわたしの時代じゃないでしょと。だってこうやって急激に成長してらっしゃる企業も多いし、やはり昔と比べて若手の意識も変わっていると。社員として採用する若手の意識もまったく変わっているんで、経営のスタイル違うんじゃないかと思いまして。急成長企業の皆様に集まってもらった次第です。

　まずリラックスしてやってください。では、まず乾杯ということで（グラスビールを掲げ、口をつける）1社1社自己紹介をしていただいてよろしいでしょうか。まずはですね、はてなさんの近藤さん。創業が2001年で、この中で一番古いですね。簡単に会社の紹介をお願いします。

●はてな、「T型コミュニケーション」を促進

　近藤　株式会社はてなの近藤といいます。はてなをご存知の方は多いと思いますが「T型コミュニケーションを促進する」というミッションを掲げていまして、人と人とのコミュニケーションを促進するという側面とそれから、コミュニケーションから生まれる情報をいろんな方に届けようという側面。それがTの横棒と縦棒ということで、独自の言葉を作っていますが、そういったカテゴリーのWebサービスを提供している会社です。

　主なサービスがブログサービスの「はてなダイアリー」であるとか、ソーシャルブックマークの「はてなブックマーク」ですね。「はてなブックマーク」のほうは、かなりネットの情報で面白い情報が集まってくるサイトということで、ご覧になられている方多いかと思います。あと、最近ですと任天堂さんと2008年から協業して「うごメモはてな」という少し毛色の違ったサービスをやってまして、ニンテンドーDSiを使ってパラパラ漫画を動かすサイトです。そういったサービスを10個ほどやってまして、位置情報を表示する「はてなココ」ですとか「はてなモノリス」「人力検索はてな」といったサービスをしています。

　創業が2001年ですのでちょっと新進ベンチャーというより老舗の部類に入りつつあるのかなあと思いますが、2001年京都で創業いたしまして、もともと京都の会社です。今回はようこそ京都へといった気持ちでおります。04年に東京に移りました。それから1回シリコンバレーのほうにアメリカの支社を作りまして、僕自身2年ほどそちらにおりました。08年に京都に本社を戻しまして、現在京都の開発拠点と東京の営業拠点という形で活動しています。既存のサービスを伸ばしつつ、世界に通用する技術を作ろうと頑張っています。よろしくお願いします。

海老根　まず、1点近藤さんにお聞きしたいのが、10年会社をやられていて最大の壁っていう障害というか波を一つあげるとすればなんなんでしょう？

近藤　一番大きかったのは、はてななりの経営スタイルをみつけるところまで少し時間がかかったのかなぁと思っています。先ほど申し上げましたアメリカに行ったりとかあったんですが、アメリカに行っていた2年間というのは会社なりの方向性が試される時だったのかなと思っています。

　僕自身がシリコンバレーに行って子会社立ち上げをしている。社長が東京のオフィスにいないというのはどういうことなんだという状況になったんですけど、そういう中でアメリカから世界に通用する新サービスを立ち上げようとする機会があったんですけど、若干そのとき日本の体制とアメリカの体制とで力が分散するようなところがありまして、日本に戻るという選択の際、このままアメリカで立ち上げ続けるか、日本に戻って体制作るかって悩む感じでしたね。その時に日本のメンバーと世界に通用するサービスを作ろうと、開発拠点も京都に移して新しい体制でサービスを作り始めていくことにしたんですね。09年10年と随分その体制作りも確立できたので、ここから挑戦というのが始まっていくと思います。

海老根　ということは、古い言い方になりますけど技術力を生かしたSaaSみたいな感じと考えてもいいんでしょうか？

近藤　そうですね。

●目指せ！デジタル世界の地主――芸者東京エンターテイメント

海老根　続きまして芸者東京エンターテインメントの田中さんの方から自己紹介、会社紹介おねがいします。

田中　こんにちは、田中泰生といいます。元々東大法学部だったので財務省に行こうと思ってたんですけども、当時ノーパンしゃぶしゃぶ事件ってのがあって、（財務省に）行ったら「ノーパンしゃぶしゃぶに行ってるのは一部の人です」と言われて、こんなプライドのない組織に入れるかボケーと思って民間企業に行きましたと。それで2006年10月に会社を作って、電脳フィギュアというもので世に出たんですけども。買ってない人はアマゾンに出てるんで買ってください。9800円です。

　フィギュアを作った後、いろいろやって今はソーシャルゲームを作ってます。僕ら会社としてしたいことは1日も早くデジタル世界の地主になる。地主になりたいです。はい。最近どんなことをやってるかというと、プラットフォームを選ばず、PCでも携帯でも面白くてもうかったら何でもやるぞという会社です。

　最近ですと「おみせやさん」というのをやっていて会員が300万人ぐらいいて、もうかってます。多分モバゲーとかグリーの30分の1くらい（会場から笑い）もうかってます。（やや小さな声）ミクシィで今テストしているものがあって、めっちゃ僕の中で儲かる予定です。（会場から笑い）。

　僕らの製品開発の思想って、技術の会社とかありますけど、僕らは聞いて面白くて、観て面白くて触って面白くて、伝えずにはいられない、そういった商品を作りたいと思ってます。

海老根　ちょっと1個質問したいんですけど、先ほど田中さん、「プラットフォームを選ばず」っておっしゃってましたけど、現在のプラットフォーム業者をぶっちゃけどう思うのかってのをぶっちゃけていただきたいなと。

田中　今日、海老根さんに「新進経営者、過激なこと言え」と言われて何いってもいいって前提で、「龍馬伝」を観てほしいって話で、「もう狭い日本で争ってる場合じゃないがじゃ」とか言ってたでしょ。なんか、モバゲーさんとGREEさん、ほんと仲良くしてほしいな。（会場爆笑、拍手の渦）

海老根　どうやったら、仲良くできるんですかね。

田中　龍馬伝観たらいいんじゃないですか。モバゲーもGREEも、mixiはちょっと違うけど、僕がやっているソーシャルゲームで言うと世界最高の場だと思うんですよ。集客とかマネタイズとかで。だから、本当に健全に切磋琢磨して、いま日本でやってることを世界で10倍にして、10倍を2で割って5にして。僕らもそっから出てくる、甘い汁を吸いたいなぁ。（会場笑い）。お願いします。

●コロプラ、「物が動かず、人が動く」コンセプトに

海老根　続きましてコロプラ副社長の千葉さん。

千葉　みなさんこんにちは。コロプラの千葉と申します。新進ベンチャーということできましたが、Grouponのスピードを見ると全然駄目だなぁと思いながらしゃべらせていただきます。

　実はくしくも2008年10月創業の会社なんですけど、グルーポンより1カ月早く生まれているんですが、早くもこんなに差が付いている。この前までマンションベンチャーでしたが、そこからちょこちょこ人を増やして90名くらいでやっております。やっているものはシンプルにというかシンプルにしたんですが、位置ゲーというのを作っております。うちは独自に作って、ネットとリアルを融合させたいなぁとの思いでやっておりまして。

　位置ゲーってやられたことある方どのくらいいらっしゃいますか？　よろしければ挙手を。（手の上がり具合を見て）まだまだですねえ。頑張んなきゃです。ありがとうございます。

　位置情報を登録して現在位置に絡めて何かゲームの要素が生まれたりとか得があったりとか、リアルと連動しているので、単純に携帯で遊ぶのではなくて、リアルのお店だったりとか鉄道だったりとか、宿泊施設と絡めて広がっていくというコンセプトがあります。僕はベンチャー業界で携帯のことをやってきたのですが、人が動かずモノが動く世界が確立されたかなと。人が出不精になった10年でもあったかなと思っていて、僕はもっとインターネットの力があるんじゃないかなと。じゃあモノが動かず人が動くサービスを作ったらどうかなというのがコンセプトです。あるいはお出かけのきっかけをつくることにこだわりをもって作ってます。

海老根　しつこく同じ質問しますけど、現在のプラットフォーム業者どう思われてます？

千葉　（爆笑の後）全く同じ意見です。というか参入しないで、陰から、がくぶる震えていたって立ち位置なんですが。プラットフォームに提供するのでなく、ちっちゃいプラットフォーム作って、なんか隙間で立ち位置作れたらいいなと10分の1のプラットフォームを作ってやってます。

　ただ、実はさっきの田中さんの意見と同じで日本の国内で戦ってどうするんだよと。さっきのGrouponさんの話でもそうなんですが、日本から始まって世界に出ていき標準化したものってホントにないなと思っていて。自分がこだわっているのはアメリカ発のビジネスじゃないからなんですね。ゲームに特化して位置情報ってのはなくって、これって日本ぽいなあと思っているんですよ。なんとか日本勢が世界に出ていけるようにと思っているので、内紛している場合じゃないのになあと思ってます」

海老根　位置を基軸としたプラットフォームを目指しているってことでいいんですよね。

千葉　はい。位置に関しては。チェックインですね。

海老根　それともう1つお聞きしたいんですけど、先ほど創業2年で現在100人近いと。これってものすごく大変なことだと思うんですけど、マネジメントのご苦労ってあるんじゃないですか？

千葉　でも、毎週50人入社するグルーポンさんに何を言えばいいのかって感じですけど。大変ですね。そもそも採用ができないのが大変です。

海老根　とれない？

千葉　とれない。

海老根　社員はどこらへんからとられているんですか？

千葉　普通にあらゆる求人メディアから何から何まで使っててもとれない。ここらへんもさっきのプラットフォームと同様、採用戦争が起こっているのできついですね。

●ポケラボ、平均年齢27.5歳

海老根　ポケラボの共同代表、後藤さんと佐々木さんです。こちらも創業4年。後藤さんが25歳、佐々木さんが27歳と非常にお若くていらっしゃいますが、会社の紹介をお願いします。

後藤　ポケラボの後藤と申します。2007年の11月、私がまだ学生の時に作った会社になります。今勢いよく増えてまして従業員で70人くらいいる会社です。成長速度もコロプラさんと同じような形で、1年ぐらい前の11月には私と佐々木を含めて4人ぐらいしかいないマンションでやっていたベンチャーでした。非常に若い会社で平均27.5歳くらい。エンジニアとかデザイナーがほとんどを占めているんですけれど、みな20代前半から後半ぐらいの方たちです。事業内容はモバイルソーシャルアプリケーションがメインで、mixiさんとモバゲーさんに合わせて4タイトルを提供しています。今後1月くらいにかけて5〜6本出てくるというのが現状になります。

海老根　千葉さんと同様の質問をさせていただきたいんですけれども、社員が急激に増えてらっしゃいますよね。マネジメントの工夫とか、大変なら大変の一言でもいいんですけれども、そうというものはあるんでしょうか。

後藤　若い会社というのがありまして、ミドルマネジメント層がいないので、すごいかなり苦労しています。

海老根　ポケラボさんのミドルマネジメント層って何歳ぐらい。

後藤　27歳です。

海老根　27歳！

後藤　経験がまだ浅い方も多いので、難しいところにいます。

海老根　ちなみに佐々木さん、27歳以上の方はいらっしゃるんですか。

佐々木　はい、おります。最高で言うと36歳。まぁ、30代が10〜15人くらいでしょうか。

海老根　年上の方のマネジメント大変じゃないんですか。

佐々木　いや。採用の時も子供心というか、若いマインドを持っている方を採用しているので、そこまで何か問題が起きるってことは今のところないです。

●田中氏「基本的に口だけ出していいのは会社の中で僕だけ」

海老根　今日はですね、最新の経営はこういうもんだというセッションでもありますので、まずお聞きしたいことの1つ目なんですが、自分の会社でやっていて他の会社ではやってないんじゃなかろうかと思われるような、経営手法やノウハウなんじゃないってことを主観でもいいので2、3披露してもらいたいと思います。それでは近藤さん。

近藤　最近熱いなあというのがまかない。まかないを会社で出しているんですよ。平日に調理スタッフがいて、会社でご飯を出しているんですよ。全員が同じ釜の飯をくうというかご飯を食べているんですよ。先日もNHKさんが新しい取り組みということで取材いただいて、ニュースなんかでも取り上げられたんですけれども、そういうことやってますね。他社から来られる方が言うには、社食よりもみんながオフィスの中で食べながら話していることがコミュニケーション促進になっています。お腹すいたらいつでも無料で食べられるのでお勧めです。基本は昼なんですが、残っていれば夜ごはんで食べているような人もいます。

田中　まかない飯とか普通のベンチャーどこでもやってるんじゃないかなぁと思ってたんですよ。僕らみたいな会社なんてたかが携帯のゲーム作るぐらいでミドルマネジメントっていうのかとか思うんですよ。例えば、たかだがゲーム作ってるだけなんで、ミーティングって僕の席の前で複数のホワイトボード立てて並行してやってて、必要な時だけ僕が指示を出すって感じで。3ついっぺんにやったりとか。

　基本的にうまくいってないところは僕が指示を出すだけなんで、ミドルマネジメントとかいらないし。社員数もジンガとかあほみたいに取ってるらしいんですけど、たかがゲーム作るぐらいでそんなに人を取るって何をやってるんだろうなって不思議でしょうがなくて（会場から笑い）。おまえらマック食いすぎちゃうんかって（会場大爆笑）。

　だって任天堂とかだって実質社員600〜800人とかでしょ。ハードも作ってて。僕はこれからのベンチャーって製品少ないほうがいいと思ってて。少ない製品ででっかく勝つ方がいいって思っていて。組織をコンパクトにして文化を統一して作った方がいんじゃないかなぁと思ってやってたりしてます。ノウハウと言えばノウハウだし、他の会社が何やってるんだろうって感じです。

海老根　文化統一ってどのようにやってるんですか。

田中　僕らの場合、基本的に口だけ出していいのは会社の中で僕だけ。プロジェクトに対して口を出していいのは僕だけ。なんでかっていうと僕がお金を出してリスクを取ってるから。僕以外の人は全員、手を動かし足を動かし物を作ってくださいと。作るときに知恵を出すか、誰よりも頑張るかが考え方。ネット社会の地主になりましょうといってるだけミッションもシンプルと思うし。

海老根　いつもこんな感じですか。

田中　座ってるのはこの時だけで。「巣鴨プリズン会議」って言って、巣鴨にものすごく汚い喫茶店があって、むっちゃ臭い会議室があるんですよ。新しいことを考えるときはここにきて1分でも早く帰るために（会場大笑い）追い詰められた状態で面白いことをぶぁーって言ってそれでアイデア出すのは終了で。その後は会社に帰ったらホワイトボードに立ってやって。ミーティングも立ってやるんで。作ったものはサポートの女の子たちに遊ばせて「つまんない」とか言われると、その話を伝えて（やり直す）って感じ。めっちゃシンプルです。

海老根　モノ作り以外はどういうスキルの人がいるんですか。

田中　モノ作れる人以外はいなくて、営業も広報もいないし。ちょっとだけもうかってきたので経理の人が入ってきましたけど。基本的にスクリプトくらいは全員書けるし。当然デザイナーでも普通の会社のプログラマーくらいにはFlashのゲーム作れると思います。

海老根　こういった会社で人をたくさん増やすのはあり得ないと。

田中　なんか二人三脚で100メートル走出てるやつみたことないですよね。（会場から笑い）僕からみたらジンガとか数増やしたらラッキーみたいな。僕は数増えると聞くとラッキーで。この業界って、僕みたいなゲーム作るの好きなやつって幼稚なんで、人増えるとケンカするんですよ。変な三角関係始まったりとか（会場から笑い）。僕らはそうならないように極力人増やさないように。そんな感じですね。

●「最も重要なのはユーザーが幸せになること。次に従業員が幸せになること、最後にステークホルダー」

千葉　まかないはうちも。キッチンがあるんですよ。10人ぐらいが一緒にできる大型コンロ6口、大型冷蔵庫2台入れて。自炊部ってのがあって。会社で飯を食ってると。飯を食ったり飲んだりパーティーしたりってのが定着していて。意外とみなさんやってるんだなと。立ってる会議、営業がいない。これも共通してました。立ち会議用テーブルがあって15分くらいでぱっとやって。ただ人数多いです。あほっぽいですよね（笑い）。何やってるんでしょうね。コンパクトにできるんでしょうね。

田中　僕は間引きしているんで。サッカーチームと同じで人取ると減へらそうとしてるんで。間引きするぞ、っていってるんで。定期的には間引きしてます。

千葉　海老根さんの他社でやってないことの話で言うと、位置ゲーに特化している。とにかくこだわりをもっていて。特化型であること。もう1つが理念ですね。生まれながらにして地域を元気にしたいとの思いがあって。位置ゲーで田舎のシャッター商店街を活性化させられたらいいな、もうちょっと東京から人が動くといいなあと真面目に思っていて、理念を実現するような会社になりたい。思いを本気で考えている、社会貢献性と事業が一致することだと思っているんですけど。もっと日本を強くするためには、ITの力で観光だったり移動だったり、内需の力を高めたいなぁと。思いを持ってそう考えを持っている人が集まってる。

海老根　理念や考えを社員にしつこく言う場みたいなものって？

千葉　名刺の裏にべったりと、最も重要なのはユーザーが幸せになること。次に従業員が幸せになること。最後にステークホルダーと書いてるんです。かなりひどい順番の名刺を外に配ってるんですが。かなり初期段階からやってます。

佐々木　従業員全員が手も出すし、口も出す形でやっています。ワークショップをやりまして、理念や価値観というものをほぼ全員で集まって、こういう会社でこういうことをやっていくんだってことを決めました。全員でやっていこうにしています。

後藤　原則、マネジメント層がクリエイティブなものに関して言うことはないです。全部任せていて、1年前までは自分たちで作っていたんですけど、どんどん任せていこうと。出てくるものに関しては基本的にGOだけだす。ある程度ルールやノウハウがあるのでそれを満たしていれば。コアバリューを決めたワークショップを仕事の場以外でもやっているので浸透していると思います。

●従業員の評価制度は？

海老根　事前に聞きますよって言わなかった質問なんですけど、従業員の評価制度が気になるんですけど。

近藤　全員が参加する360度評価。全員が全員にこの半年間の評価を100点満点で点をつける。それを評価の高い人が入れている点数こそ重要であるという計算式を作って最終的な貢献度の点数計算をする。民主的にというか、たくさんの目を入れた貢献度測定をしてます。それを利益の一定割合をボーナスにするとしているのでボーナス計算に使ってます。

田中　3カ月に1回全員と話をする。良ければ次の3カ月頑張れば給料とか上がるし。悪ければイエローカードで、次の3カ月悪ければレッドで退場。年間数人とかですけど。誰かが何をやってるか僕が見えているうちは、かい離はないと思うんですよね。100ラインとかなったときにはいい人事コンサルタント雇えばいいのかなと。

千葉　評価制度入れてません。いまだに決め打ちで「おまえはいくらじゃ」と役員がやってます。たぶんベンチャーで人事評価って意味がないんじゃないかと思ってまして。結局こいつが良かった悪かったってのは明確なのに、評価制度を作っちゃうと数字をいじくりまわしたり制度に合わせちゃう。存在意義がない。

　だったら1人1人とコミュニケーションを密にとってやれればいいんじゃないのかな。300人くらいまでならいけるんじゃないかなあと。デジタルな人事制度はなしでいこうかなと。賞与を半年に1回出していて半期の売上目標に達したら全員1カ月、超過達成した場合は5倍のアクセラレーションがかけられて、5分の1達成したら1カ月増える。最大3カ月まで。ゲーム会社なんだからそういうところがあってもいいのかなと。

佐々木　一応、評価制度は入れてまして。結果と能力と努力をまあ360度評価して、考課査定する。ただすぐ陳腐化する。困ってるところです。いいアドバイスがあれば教えてください。賞与については3カ月に1回出ます。

千葉　ちょっと質問したいんですけど、われわれの敵って労働基準法かなと思っていて。

田中　法令順守企業なんで。法律さまさまでやってます（会場から笑い）。制度なんで裁量労働の協定を柔軟に使えればいいなぁと思います。

海老根　うちの場合はB向けなんで、そんなに悩みないですね。

●モンハンやドラクエが出ると社内の雰囲気が良くなる

海老根　経営上の大きな悩みや今までの危機をどのように乗り越えたか、あるいは乗り越えようとしているか教えてください。

近藤　もっとヒットするサービスを出したい。世の中を良くしているって実感を得られるサービスを生み出したいってのが理想ですね。それは相当難しいなぁと思ってます。年2回ほど開発合宿2泊3日で行ってます。エンジニアとデザイナーが集まってやってます。テーマに沿ってれば何やってもいいよとやり始めます。ばらばらで作ったものを評価して優秀なものを表彰すると。20個作ったうちの10個ぐらいはサービスとしてできるのかなと思っています。

田中　ぶっちゃけ組織経営なんてどうでもいいんですよ。ベンチャー企業なんで。2年に1回、お客さんの規模と売り上げと利益が2年に1個ゼロが増えれば、10年後くらいに僕の愛するディズニーとか任天堂とかを叩きつぶせると考えているので、2年に1回ゼロを増やすにはどうしたらいいのか、やらなきゃいけないこといっぱいあるじゃないですか。電脳フィギュアの頃って1万円のモノが1万個売れて1億円になって、今mixiさんやGREEさんのおかげで売り上げがゼロ1個増えていて、その都度課題があるんですけど。1個1個が課題だし。そのために必要なものを分捕ってくるのが僕の仕事かなぁと思っていて。課題と言えば課題だし、当然と言えば当然ですが。ちょっと禅問答みたいな感じになっちゃいましたね。

海老根　そのために一番初めに必要なことはなんだと。

田中　道ですね。道。孫子も言ってますけど。麻原じゃないですよ（会場から笑い）。一番大切なのは道を誤らないことだと思っていて、今日僕京都に来たんですけど、間違えて東北新幹線乗っちゃうと青森行っちゃうじゃないですか。方向さえ間違えなければ、時間かければ着くじゃないですか。宝の山がどこにあるかって分からないとどうしようもないですよね。それを探すことが組織のスタートで、道具とかお金とかを取ってくる…。そういうことを社員には言ってますね。

海老根　ちょっとよく分かんないなあ。道を決めるために必要なものってなんですか。

田中　道って議論しても出ないじゃないですか。当り前じゃないですか、答えが出ればみんな会社を作るはずなんで。青春のぶつけどころを探している若者が僕のところに来ているわけで、僕はその道を提示しているんですよ。僕が苦しんで勉強して見聞して探すんですよ。で、その見つけた道を走破するために、社員にお前はしご掛けろとかいうわけですよ。

千葉　去年の8月、ドラクエ発売。12月にモンハン発売。全然関係ない話のようなんですが、可処分時間の奪い合い、バッティングが起きていて。ついつい携帯ゲームに目が行きがちなんだけど、遊ぶものに費やす時間が携帯だったりDSだったり他の物だったりという戦いなんだなと。どう乗り越えるか。ひたすら我慢して。

田中　うちの会社、モンハンのせいでつぶれそうになってますね。

後藤　うちはモンハンのおかげでコミュニケーションが発生してありがたいぐらいで。

田中　うちのめちゃめちゃできるエンジニアが22時間とかFFやってたりして。

海老根　後藤さんとこは儲かってるわけね。

後藤　昼休みとかみんな狩りに行ってて、僕も欲しいのにどこにも売ってなくて、一緒に狩りに連れてってくださいって感じで。

千葉　何が辛いって、ユーザーの時間も奪われるし社員の時間も奪われるしダブルなんですね、手の打ちようがない。

後藤　モンハンとかドラクエが出るといろんなコミュニケーションが出たり、研究したり雰囲気が良くなるんです。離職率が低いってのが強みなんですけど、若いために子供っぽい人が多いってのが悩みで。マナーやコミュニケーションがうまくできなかったりって人が多くて、非常に人材が肝な会社なので人事の育成が悩みです。

海老根　キャリアの道筋はどう作ってあげてるんですかね。

後藤　それがですね、ワークショップを開催して、増えた時にコアバリューとかミッションを共有しているんですけど。そんな感じできたらいいなと思ってるんですけど。

海老根　基本的に全員参加型経営を目指すということなんですね。

●「優秀なエンジニア」とは？

海老根　会場のみなさんからご質問を受けたいと思っているのですが。

質問者　マイネットジャパンの上原と申します。近藤さんに質問を。Web 2.0世代からすると、はてなさんは変な会社の象徴だと。ただ最近の話をうかがっていると、何かの切り替えがあったんだろうなと。その辺を掘り下げて教えてください。

近藤　僕自身が書いた書籍が「変な会社の作り方」という本で立って会議をするとか書いて新進の会社として取り上げられたことがあったんですけど、おっしゃるように変遷しているかなぁと思っています。基本的にエンジニア主体で好き放題モノを作っていればヒットに恵まれると思っていたんですが、それだけでは組織としてはまとまってやっているメリットが生かされないなあと。1個のアカウントで相互的な体験を提供という、はてなとしては方向性を定めて集結させないといけないなと感じた次第ですね。

質問者　アライドアーキテクツの西田と申します。優秀なエンジニアの定義と、どういう育成方法を取っているか教えてください。

近藤　技術力が高い。切磋琢磨して技術力を伸ばすカルチャーを作るか、一歩抜け出た技術者を評価できる軸を持っているかが肝かなと。うちでいえば、ユーザーに喜ばれる価値の持ち込みやサービスの作り込みができる人になってほしい。失敗の回数は重要だなと思っていて、失敗したから評価を下げるではなく、当たるのは3割くらいだよと伝えるようにしています」

田中　無茶ぶり経営なんで。一番近い会社はたけし軍団だと思うんですけど（会場から笑い）。「ダンカンこの野郎」みたいな感じで。5メートル飛べるやつには8メートル死ぬ気で飛べって言うし、3メートル飛べるやつには5メートル飛べっていうし。飛べたやつは自信付けてもっと飛ぶだろうし。落ちたやつは消えていくだけって感じで。ただやってるだけなんですよね。

　ただ、3メートル飛べるやつに10メートル飛ばせると、そいつが落ちたせいで周りが迷惑する可能性があるので、そこの見極めが僕の一番大事なところなのかなと。飛ばせる幅って、カルチャーとか大事って言うけど、ドラゴンボールの悟空じゃないけど死ぬ気で戦った時じゃないと残らないと思うんですよ。臨死体験とかして、死ぬやつは死ねばいいし、残ったやつはめちゃくちゃ強くなるし、それを繰り返して会社が残ってれば会社は強くなるし、僕かみんなが力がなければ会社が残らない。それだけ。

千葉　セルフマネジメントができる人。育て方ですけど、基本エンジニアがエンジニアを見る。社長はエンジニアですし。2点目は業務の配置をゼネラリスト型にしてなるべく広く回してあげる。3点目は時間を自由にしてあげる。夜や土日のフリーな時間を会社でだらだら過ごしていいよってする。書籍を全部無料にして何でも読んでいいよってな風にする。そこで自然発生的に勉強会とかになるってやっています。余った時間や仕事の時間以外の使い方が自由なんです。

佐々木　モノを作るだけでなく、ビジネスを作れる人が優秀なエンジニアだと思っています。B2Cなので単純にお金だけでなくて、お客様に喜んでいただけることもまで考えることのできる人が優秀かなと思っています。全員が経営者感覚を持てるようにワークショップですとか、朝会とかでビジョンを持って話せるようにしています。育成はワークショップ、今後定期的にやっていこうと思っています。研修とかはやっていなくて仕事の中で覚えていってもらおうと思っています。


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今年の正月な、寝正月だと、よく聞いた言葉です。お正月はどこにも出かけずに、テレビを見たり、おせち料理を食べたり、お酒を飲んだりして、寝て過ごすというものです。昔は、お正月の三が日というものは、どこのお店も閉まっておりましたので、そのような寝正月を送る人が多かったのかもしれませんが、最近は、お正月から営業しているお店も多く、2日の日にはほぼ通常営業をしているようなお店ばかりですので、寝正月で過ごす人々もだいぶ減ってきたのではないでしょうか。学生時代から正月はバイト、社会人になってからもサービス業をしていたので仕事、という生活だったので寝正月というものを味わった記憶がなかった。しかし、転職で事務職についたとき初めての正月休みというものをもらった。大晦日の夜はテレビを見て年越しし、そばを食べて疲れた頃に寝る。昼前に起きておせちを食べてまたテレビを見ながらまったり。なんて楽なんだろうと思った。だが、来年には子供が産まれるので、最初で最後になりそうだが、体験できてよかった。
　＜岩手県＞

　「よしもとあおぞら花月」　４日１２時、ＪＲ盛岡駅西口。吉本興業が被災地に所属芸人を派遣して笑いを届ける。出演はショウショウ。

　「東日本大震災復興支援チャリティー　奥州歌謡まつり」　１２日１８時、奥州市水沢区佐倉河石橋、奥州市文化会館Ｚホール（電話０１９７・２２・６６２２）。出演は木原たけしさん、井上ゆかりさんら。一般２０００円、高校生以下１０００円（当日は各５００円増し）。収益の一部を義援金として寄付する。

　「盛岡ワインフェスティバル２０１１」　１２日１５時、盛岡市菜園２のホテルニューカリーナ。地元のワインなど約１５０種類が飲み放題。チケットの収益金は全額義援金として寄付する。前売り券は完売し、当日券（４５００円）が若干あり。実行委員会電話０１９・６２５・８３４２。

　＜宮城県＞

　「よしもとあおぞら花月」　４日１５時、東松島市の大塩市民センター▽１７時、同市赤井地区センター。パンサー、アホマイルド、ふくろとじが出演（時間は変わることもある）。

　「復興頑張ろう！　登米おいしいもの市」　８日１０時、仙台市青葉区本町３、勾当台公園市民広場。登米市の農産物や郷土料理を販売。南三陸の海産物の出店も。登米市商工観光課電話０２２０・３４・２７３４。

　＜福島県＞

　日赤福島ボランティアがお茶会　４日１４〜１６時、あづま総合運動公園体育館（福島市佐原神事場）。日赤福島ボランティア会が、茶道宗偏流斎藤社中の協力を得て「お抹茶とリラクゼーションの会」を開催。避難所で生活する被災者に抹茶と菓子を楽しんでもらう。マッサージも。避難所外からの参加も可、無料。

　「ＧＡＭＢＡＲＵＺＯ！　ふくしま２Ｄａｙｓ　ｉｎ　いなわしろ」　４〜５日、猪苗代町川桁、リステルパーク特設会場。県出身のアーチストらによるライブ（１日券４５００円、２日券８０００円）や熱気球体験（１０００円〜２０００円）、オークション、福島県の物産展など。参加費の一部は被災者支援のため活用する。実行委員会事務局電話０２４２・６７・４１１０。

　＜東京都＞

　「復興支援チャリティーコンサート」　４〜５日１２時、台東区の上野公園。出演は遊佐未森さん、なぎら健壱さんら（日によって変わります）。義援金募集や被災地の特産品販売、観光ＰＲなどを行う。雨天決行。台東区役所観光課電話０３・５２４６・１４４７。

　「１００万人のキャンドルナイトｉｎ池上本門寺」　１１日１９時１０分、大田区池上１の池上本門寺（電話０３・３７５２・２３３１）。６５０本のキャンドルをともして、東日本大震災の被災地復興を願い、被災者への祈りをささげる。１４時からは福島県の特産品を販売。雅楽や太鼓の演奏も。雨天の場合は１２日に順延することもある。

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　■大和日英基金東北スコラーシップ

　英国の公的な国際文化交流団体であるブリティッシュ・カウンシルが、英国の大学や専門学校などで学ぶことを希望する東北６県の学生に、学費、生活費、渡航費などを支給する。奨学金の総額は約３３７５万円。

　学生が立てた学習計画に基づいて書類選考、面接を行い、通過者に対して申請額の全額か一部を補助する。団体のウェブサイト（ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｂｒｉｔｉｓｈｃｏｕｎｃｉｌ．ｏｒｇ／ｊｐ／ｊａｐａｎ．ｈｔｍ）から出願書類を入手して郵送で応募。申し込みは８月３１日まで。詳細や問い合わせはウェブサイトから。

　ピースボートが報告会　被災地へのボランティア派遣をコーディネートしているＮＧＯ・ピースボートが１２日、ＪＩＣＡ地球ひろば（東京都渋谷区広尾４）で「震災３カ月、宮城県石巻でＮＧＯはどう動いたか」と題した報告会を開く。

　ピースボートはこれまでに約２３００人のボランティアを被災地に派遣。現地で活動する市民団体やＮＰＯをまとめ、石巻災害復興支援協議会の創設に携わった。

　１４時からの第１部は山本隆・共同代表やボランティアが活動を報告。１６時からの第２部は６、７月にボランティアを希望する人に対する説明会を行う。参加費は無料だが、定員２００人で事前予約が必要。申し込み、問い合わせはピースボート災害ボランティアセンター（電話０３・３３６３・７９６７）へ。

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博多ぎょうざは九州地方を代表するぎょうざですね。具材から丁寧に仕込まれているというのが一度でも食べたことがある人はわかるはずです。昔ながらの味を踏襲していて、ラーメンと共に人気がある食材として地元の人たちには認知されているのです。人気の背景には、開発者の苦労もあったことでしょう。とにかく、みんなが食べたいと思うのが博多ぎょうざなのです。とんこつラーメンが食べたくなってきましたね。博多に行きたいです。博多ぎょうざをみなさんはしっていますか。又は食べた事がありますか。
博多ぎょうざはかなり有名です。勿論、ぎょうざが大好きでこよなく愛す人ならば必ず食べて欲しいと思うくらいです。私はそのぎょうざを食べて、ただ単に「おいしい」と感じました。むしろ「おいしい」としか言葉が出てこないかの様でした。実はぎょうざの中に入ってる具が私は苦手なんです。だけど博多ぎょうざは苦手な事さえ忘れるような、おいしさでした。ラーメンを食べた後なんか、すごく最高だと思います。これを食べて損はありません。興味がある人は食べてみてくださいね。
　東京電力は２７日、福島第１原発１〜３号機の炉心にある核燃料の損傷割合の推定値を訂正し、経済産業省原子力安全・保安院に報告したと発表した。算出過程でのミスが判明したためで、訂正後の値は、１号機約５５％（訂正前は約７０％）▽２号機約３５％（同約３０％）▽３号機約３０％（同約２５％）−−となった。

　損傷割合は、水素爆発などが起きた後の３月１５日現在、各号機の燃料の何％が損傷したかを推定したもので、東電が今月６日に発表した。

　東電によると、１、２号機のミスの原因は、炉心内のデータを測定する格納容器雰囲気モニター（ＣＡＭＳ）の計測値を誤って転記した。３号機は、データの一部の損傷割合が「５％未満」と評価すべき部分を「ゼロ」（損傷なし）として計算していたという。この点について東電は「意図的ではない。原因を調査して公表する」と話した。【中西拓司】

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　枝野幸男官房長官が２７日午前１１時９分から首相官邸で行った定例の記者会見の詳報は以下の通り。

　「私のほうからは発表事項はありません」

【ホウレンソウの出荷制限】

　−−千葉県で出荷停止措置がとられているホウレンソウが市場に出回っていた。市場にでていうるものが安全だという政府の説明が通用しなくなっているのをどうみるか。今後、何らかの対策をとる考えはないか

「今回、出荷自粛および出荷制限の期間中に、一部の生産者と市場関係者の方がそれに従っていただけず、ホウレンソウが出荷されたということは大変遺憾なことだと思っている。現在、千葉県が回収の要請および出荷制限対象の市町に対する調査を行っている」

「手塩にかけて生産をされた皆さんのお立場、大変つらいお立場であるとは重々承知をしているが、一方で食品の安全性に対する消費者の信頼を損ない、結果的に他の農業者の皆さんに対しても多大なご迷惑をおかけする行為だ。本件を受け、農林水産省が出荷制限の徹底について関係県に対し再度、強く要請をしたところだ」

−−特段、対策というのはないのか

　「法令に基づいて出荷制限の指示を出しているところなので、その法令に基づきぜひ、関係者の皆さんには対応をしていただきたいと思う。また、制度上はこれは県が主導することなっている。千葉県においても、危機感をもって対応をしていただいていると聞いているので、関係県においては引き続き、さらに緊張感を持って、結果的に農業に関連する皆さん全体にとっての利益にならない行動であるので、そのむねを徹底をしていただき、こうしたことのないようにさらに、努めていただきたいと。政府としても努めてまいりたいと思う」

【計画的避難区域】

　−−文科省の発表した年間の放射線の累積のデータで、福島県伊達市で２０ミリシーベルトを超えていた。政府が計画的避難区域を設定するときは２０ミリシーベルトが目安になっている。今後、伊達市を指定する考えはあるのか

　「部分的に推測される年間の線量が２０ミリを超える部分が何カ所かあるのは承知をしている。それと、スピーディー（放射線予測システム）などによる全体としての放射線量についての見通しなどを合わせて、全体的な広がりとして当該地域が２０ミリシーベルトを超えるということにはならないという見通しのもとに、計画的避難区域についての対象地域の設定をしているところだ」

　「もちろん、今後のモニタリングをさらに強化をして、しっかりと経緯をみていかなければならないというふうに思っているところだが、現時点で見直しをするということを具体的に検討しているということはない」

　−−文科省の放射線量マップにからみ、葛尾村で２０ミリを超える地域が東の方にせばまった。月に２回更新されるマップの推移を見ながら区域を変更する可能性はあるのか。運用を柔軟に対応することは。

　「運用についてはすでに、関係町村といろんな相談をしているところであり、健康・安全ということを最優先する中で可能な範囲での柔軟な対応ということについてはすでに、いろんな検討をしているところだ。そうした意味では今後のモニタリングの結果によって、そうした柔軟対応についてそれも踏まえながらというのは十分にありうると思っている」

　「一方で、この見通しが大きく変わる可能性がもし、事態が生じれば、絶対に変更はしないということは申しあげないが、現時点では今回の設定した区域を前提に考えていくということが基本だと思っている。もちろん、今後、いい状況で想定よりも２０ミリになるという地域が大きく変更があれば、もちろん、その段階では考えるが、現時点では一定のそこまでのデータに基づいての推定なので、大きく変更することは残念ながら、あまり想定できないのではないかと思っている」

＝（２）に続く

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